[충남사회혁신밋업-첫번째 모임 후기]

 

 

 

 

 

안녕하세요, 충남공익활동지원센터입니당.

 

2020년 6월 6일 늦은 7시! 

천안의 멜버른 커피하우스에서 

충남 사회혁신 밋업의 첫 번째 행사가 진행되었다는 소식

들으셨죠?

 

올해 처음 열린 밋업은 

정말 많은 참석 희망자가 있었지만 

코로나19바이러스 확산 방지를 위해 

참여인원을 30명으로 제한했어요. 

(이번 행사에 못 오신 분들은 다음번을 기약하며..아쉽ㅠ)

그리고 참석자들 모두 마스크를 쓰고 

체온을 측정한 뒤 입장하셨죠.

미스크 김정태 대표님의 강의로 시작된 밋업!

 

지역의 변화를 이끌어 갈 

소셜 이노베이터들이 모인, 밋업 현장!

생생한 후기 시작 합니당!

  

 

 

 

1. "꾼"들의 첫 번째 만남

 

접수 시간이 되자  참석자분들이 모이기 시작했어요.

먼저, 충남 사회혁신꾼들의 아지트, 

<충남사회혁신쌀롱>(네이버밴드) QR코드가 그려진 초대장과 함께

 멜버른 커피하우스 이용 쿠폰을 받아 

자유롭게 다과를 고르고 자리를 잡았는데요. 

다양한 문화행사도 이뤄지는 공간이라 

말 그대로 ‘살롱’의 느낌이 가득했어요. 

 

  

(*충남사회혁신 밋업은 지난해부터 “모든 영역(Sector)을 

넘어 사회 변화에 관심 있는 사람들의 모임”으로 지난해 총 4차례 진행되었다.)

 

 

“여러분은 ‘사회혁신’하면 어떤 생각이 떠오르세요?”

 

 

김정태 대표님의 질문으로 밋업이 시작되었어요. 

 

사회적으로 이슈가 되고 많은 사람들이 불편을 겪는 문제는 

기술이나, 정책만으로는 해결할 수 없는 경우가 많다. 

혹은 단편적으로 문제를 해결하려 할 때, 

더 큰 갈등을 만들어내기도 한다.  

이때 사회혁신은 광장의 언어와 함께 할 때 한결 수월해진다. 

광장의 언어란, 모든 영역을 넘나드는 언어다. 

주민, 행정, 기업, 연구자 등 다양한 영역이 공유할 수 있는 언어로 

하나의 의제를 여러 방면으로 고민하고 다룰 수 있다면, 

훨씬 더 풍부한 방법들이 생겨날 것이다.

김정태 대표님은 최근 ‘인간 중심의 혁신’이라는 콘셉트가 

삼성, 현대 등 대기업을 이끌어가는 사람들의 발언에서도

 등장한다는 것을 말씀하셨죠. 

 

또 “작은 것이 아름답다, 왜냐하면 인간은 작은 존재이기 때문이다” 

라는 이야기도 들려주셨는데요. 

 

처음에는 잘 이해되지 않았는데 

사람은 작고, 영향을 받기 쉬운 존재이고 

 한 사람을 이해하면 한 우주를 이해할 수 있으며

 한 사람이 살아가면서 겪는 불편이나 문제가 그 사람만의  

문제는 아니다라는 설명을 듣고 이해할 수 있었죠

(우린 모두 작고 소중한 존재!)

 

 

2. 누구를 구조할 것인가?

 

 

이어서 리더십 시뮬레이션 - 난파선 게임이 시작되었는데요,

 아래 이미지를 참고하시고 

여러분도 함께 논의해보세요. 

 

 

 

 

 

 

 

 

각 그룹이 토론할 수 있는 시간은 25분, 

시간이 지나면 구조비행기는 떠나버리는 상황!

 

이 문제를 두고 글쓴이가 속한 테이블은

열띤 토론으로 인해 주어진 시간 안에 결정을 내리지 못했는데요. 

그럼에도 불구하고, 누구를 구조할지 의견을 나누고 

그 안에서 각자가 생각하는 중요한 가치가 무엇인지 드러났죠. 

더 많은 사람을 살릴 것인가? 

당장 생명의 위협을 느끼는 사람을 먼저 구해야하는가?

 

 

동시에 우리가 가진 사회적인 편견도 드러났어요. 

이를테면 이런 것이죠. 

어린 딸을 둔 엄마라면 

딸을 두고 떠나려고 하지 않을 것이다,

 사이코패스는 무조건 다른 사람들을 해칠 것이니 

차라리 비행기에 태워 보내는 것이 남은 사람들을 살리는 길이다,

 

 흑인, 일본인, 장교, 엄마, 정신질환, 등 

몇 가지 조건만이 주어진 상황에서 토론을 하며

우리 자신도 돌아보게 되었죠.

 

결정하는 우리는 누구의 입장인가, 

이들은 서로의 존재나 상황을 알고 있는가, 등 

엄청나게 많은 경우의 수가 생겨났죠. 

누군가는 차라리 제비뽑기를 하자고 제안했지만, 

어떤 사람은 “정말 모두의 목숨이 동일한 무게를 가지고 있는지” 

질문하기도 했죠.

 

 

 

혼란스러운(!) 토론시간이 끝나고 

김정태 대표님이 가이드를 이야기해 주셨는데요.

 

 ‘(시간 등 제한사항이 있지만) 그럼에도 불구하고 

목표에 도달하기 위해 우리는 이런 것을 논의하자’라고 

사전에 합의한 방향이나 문제 정의 과정이 있었나?

 혹은 그런 것을 정하자고 제안한 사람이 있었나? 

 -

사회혁신이 다루게 될 문제들은 

이 난파선 게임처럼 매우 비정형적이다. 

그래서 사전에 룰을 정하는 것이 중요하다.

 -

 

게임에서는 25분이란 시간제한이 있었지만, 

실제로 합의에 이르기까지 충분한 시간이 주어지는 경우는 

많지 않죠. 진행과정이나 결과에 대해 구성원들의 

상호 신뢰와 공감을 바탕으로 

조금 더 나은 변화를 만들어내려면 

사전에 합의할 지점이 무엇인지 

고민해야한다는 뜻이겠죠.

 

 

 그리고 이런 말도 해주셨어요.

 

 

“게임을 회고하는 것은 중요하다. 

왜냐하면 회고를 통해 논의의 맥락을 공유할 수 있기 때문이다. 

동일한 맥락 없이 오늘 맞닥뜨린 문제에 

어제의 탁월한 선택을 동일하게 적용한다면 

그것이 오늘 재앙의 씨앗이 될 수도 있기 때문이다.”

 

 난파선 게임을 통해 누구를 살릴지 결정하고 난 후 

 김정태 대표님의 가이드에 따라 

우리가  다루지 않은 것은 무엇인지 

있다면 왜 다루지 않았는지 등을 이야기했어요.

 

또 남은 시간동안 김정태 대표님께

 궁금한 점을 물어보기도 하고  

  각자의 소감을 나누고 네트워크 하며 

밋업을 마무리했어요.

 

 

시작은 낯설었지만

첫 번째 밋업을 통해 

복잡한 문제를 올바르게 해결해야 하는 

사회 혁신가로써 

 

가장 잊지 않아야 할 점이 무엇인지

 배울 수 있었답니다.

 

8월에 진행되는 

두번째 밋업도 기대해주세요. 

: )  

 

 

 

 I글쓴이 : 신민하